——我廠(chǎng)開(kāi)展“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動(dòng)
近日,我廠(chǎng)開(kāi)展了“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動(dòng),旨在激發(fā)職工參與廠(chǎng)部提出的“打造出口型企業(yè)”工作目標,提升職工工作積*性和崗位責任感,通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷形式,凝聚各方力量,為“打造出口型企業(yè)”貢獻智慧。
我廠(chǎng)黨員干部和廣大職工積*響應活動(dòng),提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。參與者認為“每*位員工把企業(yè)的事情當自己的事情來(lái)做,追求每*天的工作質(zhì)量”是我廠(chǎng)在打造出口型企業(yè)中亟待解決的核心問(wèn)題,必須加快產(chǎn)品優(yōu)化節奏,加強質(zhì)量管理力度,完善各項管理制度,努力培養員工的責任感和使命感。
全廠(chǎng)各主要部門(mén)都提出了本部門(mén)在打造出口型企業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)工作。銷(xiāo)售部在打造出口型企業(yè)過(guò)程中,要重點(diǎn)抓海外重大項目配套力度,嚴格抓出口產(chǎn)品質(zhì)量,確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成海外工程項目產(chǎn)品;服務(wù)部作為對外窗口形象,要練好基本功,提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)人員素質(zhì),力爭做到“重點(diǎn)項目重點(diǎn)服務(wù)”;設計部要加快產(chǎn)品優(yōu)化和新品開(kāi)發(fā)節奏,提升產(chǎn)品性能和提高產(chǎn)品穩定性;工藝部在打造出口型企業(yè)過(guò)程中,應著(zhù)重兩項工作,*先是協(xié)助設計部?jì)?yōu)化產(chǎn)品,改善產(chǎn)品不足,提升產(chǎn)品性能和可靠性,其次是優(yōu)化產(chǎn)品工藝,使產(chǎn)品加工、裝配更合理、更經(jīng)濟;質(zhì)量部應加強檢驗力度,增強人員質(zhì)量意識,不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)計劃部應合理利用企業(yè)的人力、物力、財力,保證合同交貨的同時(shí)控制庫存,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;車(chē)間要在本職崗位上,以企業(yè)利益為重,以產(chǎn)品質(zhì)量為本,按照工藝文件要求,加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,不斷學(xué)習技術(shù),增強責任心,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及高效科學(xué)的管理是“打造出口型企業(yè)”的必要條件,因此,我廠(chǎng)必須嚴抓質(zhì)量和管理的提升,腳踏實(shí)地向出口型企業(yè)轉變。
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